Понедельник. Начало новой трудовой недели. И начнем мы этот день на производственном предприятии по изготовлению чугунных и металлических изделий. Сегодня у нас состоялась встреча с генеральным директором общества с ограниченной ответственностью «ПромЦветЛит» Александром Олеговичем Галдиным
Александр Олегович родился в Челябинске. В 1985 году окончил Серпуховское высшее командное училище. Получил квалификацию инженер по ядерному вооружению. Служил в Заречном военпредом на градообразующем предприятии «Старт». С 2007 года — генеральный директор производственного предприятия «ПромЦветЛит». Автор шести изобретений, участник профильных международных выставок. По словам сотрудников, Александр Олегович — «генератор идей» и по праву может претендовать на номинацию «Человек года».
Александр Олегович, как возникла идея организации Вашего предприятия?
В основе всего было желание заниматься своим делом. В 1994 году пришла идея создания собственного бизнеса. Поначалу занимались куплей-продажей, бартерными оптовыми поставками. В какой-то момент поймал себя на мысли, что все это скучно и захотелось заняться чем-то более серьезным, масштабным. Бизнес в металлургической сфере казался привлекательным и интересным. Тем более, что эта ниша в российском малом бизнесе была свободна.
В 1997 году на базе одного из предприятий, взяв в аренду площади с необходимым оборудованием, вместе с коллективом единомышленников приступил к осуществлению бизнес-плана. Конечно, не все и не всегда получалось, но мы не опускали руки и шли к намеченной цели. В 2003 году уже на своей территории расширил ассортимент выпускаемой продукции. На сегодняшний день продукция нашего предприятия весьма востребована как у нас в стране, так и за рубежом.
Какие качества характера помогли Вам стать руководителем предприятия?
Интеллект, решительность, энергия, выживаемость, самообучаемость, интуиция и способность принять правильное решение. К примеру, чтобы знать, как правильно руководить создаваемым производством, я прочел немало специализированной литературы, начиная от ознакомления с процессами литья и заканчивая ГОСТами и СанПиНами. Руководитель такого типа предприятия должен быть компетентен во многих вопросах производства.
Сейчас для принятия решения мне требуется только 15–20% информации, остальные 85% получаю путем анализа ситуации.
Скажите, каким, на Ваш взгляд, должен быть руководитель?
На этапе становления предприятия я придерживался авторитарного стиля управления. Сейчас стал более демократичным. Но право принятия решения оставляю за собой. Мой самый сильный управленческий прием — личный пример. Практически большую часть времени я нахожусь в сердце предприятия — в цехе. Мои сотрудники видят, что я компетентен в производственных вопросах. Из жизненного опыта я вынес для себя один важный вывод: руководитель обязан знать все. Иначе — производство встанет.
Как Вы распоряжаетесь своим рабочим временем, чтобы его хватило на выполнение всех поставленных задач?
— У каждого человека понимание и восприятие времени свое. Время директора измеряется количеством денег, заработанных за определенный период. Допустим, он посчитал, что от обращения в определенную организацию, совершит выгодную сделку. Потратив время на неэффективный диалог, думает о том, что человек, с которым он вел разговор, не дал заработать предполагаемую сумму денег. А время, которого итак в обрез, потрачено…(пауза)
И да, каждый раз, думая о будущем событии, мы пытаемся сравнивать его с похожими событиями из нашей жизни. Если бы из нашей памяти стирался предыдущий опыт, нам не с чем было бы сравнивать, мы снова и снова наступали бы на те же грабли. Часто приходится решать сразу несколько задач. И здесь приоритет устанавливаю по мере необходимости в сложившейся ситуации.
Я — трудоголик. Но если и удается выкроить немного свободного времени, иду на рыбалку! Этот процесс отвлекает, расслабляет, и даже позволяет привести мысли в порядок и, не поверите, помогает увидеть правильное решение какой-либо ситуации. То есть, и отдыхая, думы о работе не покидают. (смеется)
Посоветуйте, пожалуйста, с чего начать человеку, стремящемуся занять определенную нишу в бизнесе?
Для начала действий нужно найти цель. Цель — это материализация вашей энергии. Если ее нет, все, что делаешь, бессмысленно. Другими словами, надо понять, что конкретно хочет человек: сколько он хочет иметь денег через определенный для себя промежуток времени; на какие материальные ценности у него установка (машина, квартира); в каком режиме готов работать. Я, например, иногда остаюсь на работе ночью, так как требуется дополнительный контроль какой-либо ситуации, или на месте нужно принимать сложное решение. Особенности своего здоровья тоже нужно учитывать. Отношение с людьми — важный аспект.
Ответив для себя на вопрос «что же конкретно я хочу?», по возможности нужно найти человека, у которого все это есть — из числа друзей и знакомых. И проанализировать: какие у него есть качества, каких нет у меня для того, чтобы достичь желаемого? И тогда начинается работа над собой: развитие недостающих качеств.
Как Вы думаете, что нужно делать для карьерного роста?
Надо начать себя проявлять, показывать, тогда и будешь получать полномочия. Любой человек может расти. Все зависит от его желания, самооценки, стремления двигаться вперед. Большинство людей, добившихся какого-то определенного уровня, дальше развиваться не хотят. Это не значит, что они плохие, слабые люди — просто их все устраивает.
Кстати, если в вашем коллективе есть порядка 30% людей, которые хотят двигаться вместе с вами вперед, то предприятие уже имеет довольно большой потенциал к росту и развитию. Из истории нашего производства: молодые ребята из шихтовщиков вырастали в мастера производственных участков.
В современном мире простое выполнение профессиональных задач в рамках имеющегося багажа знаний и опыта уже не ведет к успеху. Сегодня все зависит от самого человека, его готовности развиваться.
Какова на Ваш взгляд формула успеха?
Во-первых, я считаю, что нужно заниматься тем, к чему у вас лежит душа.
Во-вторых, залог успеха — это энергия, интуиция, самообучаемость, коммуникабельность и команда единомышленников.
Еще два значимых фактора — стрессоустойчивость и самооценка. Адекватная самооценка очень важна на пути к успеху.
Что касается меня, то для меня большое значение имеет еще и поддержка семьи.
Александр Олегович, Вы считаете наличие команды залогом успеха бизнеса. В связи с этим вопрос: какие люди могут стать командой и как эту команду собрать?
Команда — это те люди, которые воспринимают ценности предприятия как свои, считают производство своим вторым домом. Конечно, это идеальная ситуация, и добиться такого от всех работников невозможно. Однако если в коллективе большая часть сотрудников понимают свои личные интересы и интересы предприятия как одно и то же, это является хорошим показателем успеха. В моем случае, на создание команды ушло 20 лет. Люди приходили-уходили, сейчас я могу сказать, что моя команда — команда истинных единомышленников. Да, ничто так не сплачивает коллектив, как трудности. Мы сталкиваемся с ними каждый день и вместе преодолеваем.
Каковы, по Вашему мнению, перспективы развития малого производственного бизнеса в сфере металлургии?
Люди приспосабливаются жить так, как им проще. Большинство бизнесменов ориентированы на банальную куплю-продажу, быстрые деньги. А производство всегда было и есть статья затратная, и не всегда с положительным откликом. Производство — это рисковое предприятие. Производственнику приходится рассчитывать на собственные силы, средства. Поэтому мало кто сейчас занимается таким видом малого бизнеса. Так как поддержка государства в этой сфере на сегодняшний день есть только для предприятий-гигантов, а в малом бизнесе отсутствует, считаю, что существование в данных условиях перспективно только для уже раскрученного производства. Вот вам пример: из нескольких десятков малых предприятий-производителей «цветнины» в России сейчас работают только два, в том числе «ПромЦветЛит». И, кстати, такие предприятия помимо производственной имеют еще и социальную значимость.
Александр Олегович, спасибо Вам за интервью! Желаем дальнейшего развития бизнеса!
