Когда я выбирала, куда пойти в эту субботу, мне бросилось в глаза интригующее название: «Проектный менеджер — кто он?» И правда, кто? — задумалась я и отправилось на Нежинскую, 7.

Пройдя через тенистую аллею, я вхожу в огромное здание с колоннами, окруженное живописным парком, — Московский Экономико-статистический Институт — МЭСИ.

За кафедрой сидит грустный парень лет 27-ми и перебирает бумажки. Он оказался Валерием Станиславовичем Айзатулиным, аспирантом кафедры управления проектами и инновационного менеджмента.

Больше в аудитории никого. Оказывается, лекцию назначили неожиданно, а может только я готова тащиться на край города ради интересного названия. К тому же сегодня выходной, на улице +28 и на небе ни облачка. Все нормальные люди поехали на дачу или на пикник.

Ну что ж, тем лучше, не зря считается, что индивидуальное обучение эффективнее группового. Задам-ка я молодому ученому свои вопросы и не уйду, пока получу ответы.

Во-первых, что это за специальность такая — проектный менеджер?
Это управляющий проектом, составитель планов, координатор действий участников. Мастер на все руки. Правда, действует он хоть и своей головой, но чужими руками. Проект часто предполагает работу с недоформированной или не сработавшейся командой. В нем очень важна слаженность, быстрая реакция и оперативное внесение коррективов. Цель проектного менеджера — максимальное приблизить реальность к плану. Он, как пелось в старой песне, рожден «чтоб сказку сделать былью».

Попутно я узнаю, что Валерий работает помощником арбитражного управляющего и пишет диссертацию на тему банкротства. «Если две организации не могут договориться по поводу долгов, то приходим мы и советуем, как исправить положение, а если ничего не помогает — проводим процедуру банкротства».

Банкротство — страшное слово, но в экономике оно может помочь расплатиться с кредиторами и даже спасти бизнес от окончательного краха. «Главное — правильно управлять процессом».

А может ли этот опыт — передового менеджмента — помочь не только на стройке или на фабрике, но и в жизни, например, нам, школьникам.

Да, — отвечает Валерий Станиславович, — принципы — едины и применимы к любой области деятельности, главное понимать, чего ты хочешь достичь. Понял — распланируй процесс, раздели его на этапы. На каждое задание отведи не больше одной недели или 40-ка рабочих часов. Если за неделю нет прогресса — значит банкротство не за горами.

Чтобы подготовиться к экзаменам, надо организовать свой рабочий день и обязательно высыпаться. Учеба — не только чтение книг днями и ночами напролет.

Менеджменту учат во множестве вузов, почти во всех. В чём же особенность МЭСИ?
Упор на информатику. Студенты изучают передовые программы в области управления. Заведующий кафедры Николай Дмитриевич Корягин, профессор и кандидат технических наук, считает, что без высоких инновационных технологий дело не пойдет. Не зря же менеджмент на кафедре инновационный.

Здесь совмещают теорию и практику. Вот и Валерий не мыслит свое будущее как чисто академическое. «Может, разве что когда буду старым и седым, тогда ограничусь преподаванием», — улыбается он.

Мне даже на минуту захотелось поступить учиться сюда. Буду ходить на лекции под сенью замечательного зимнего сада, что развели в одном из светлых высоких переходов. И изучать компьютерные технологии управления — я ведь люблю компьютеры и всеми по командовать. Может и мне, как говаривал Остап Бендер, — «надо все бросать и идти в управдомы»?