Были ответы куда длиннее. В них люди старались развернуть свою мысль, прокомментировать ее:

«В любом, даже самом сложном проекте, количество людей, которые действительно принимают решения, очень небольшое. Обычно это пять-шесть человек. И эти пять человек обязательно должны иметь такую компетентность, чтобы охватить своими мозгами весь проект. Они каждый имеют какую-то свою специализацию, но должны понимать, что происходит в проекте, в любой точке. Тогда, во-первых, любого из этих человек можно подменить, не полностью заменить, а подменить на время, заболел, например. А во-вторых, то, что они будут делать, будет очень хорошо взаимоувязано. Если проект набирается так, что есть просто внешние специалисты, вот я, например, хороший физик, а ты, например, хороший химик, но проект у нас биологический, но ни я, ни он в биологии не рулим, то этот проект умрет, не родившись. Вся информация о проекте должна быть доступна всем, но по-настоящему шарить в проекте должны именно те пять человек, которые принимают решения. Это самое главное, потому что во всех проектах, в которых я участвовал, проблемы возникали только тогда, когда люди, принимающие решения, не понимали, для чего они эти решения принимают. Это самое главное. А то, что иногда приходят люди недостаточно опытные, это все чушь, на самом деле. Люди нормально обучаются, если они адекватные, если у них нет никаких психических отклонений. За полгода участия в любом проекте, можно понять, о чем этот проект, и, если у тебя интеллектуальный потенциал достаточен, сделать все необходимое для того, чтобы твой вклад в проект был полезным».

«Надо этот проект рассматривать со всех сторон. И отдыхать почаще, смена деятельности не помешает. Возможно, нужен свежий взгляд на проект, можно попросить кого-нибудь посмотреть проект».

«Первое и самое главное — создать команду, потому что большие дела в одиночку не делаются. Второе — найти людей максимально разнообразных, чтобы возможность выхода этого проекта была максимально широкой, чтобы не происходило такого, что вся команда упирается в одну точку и разрабатывает какую-то мелкую суть. Третье — увидеть не только возможность для самореализации, но и возможность продать этот проект. То есть не просто реализовать его как некую возможность, но и не потратить усилия зря».

«Во-первых, наладить отношения в команде и распределить роли. Набрать информацию, возможно, даже излишнюю, чтобы потом было, из чего выбирать. Составить обязательно план и сроки, потому что сроки очень важны. И обсуждать все проблемы и трудности. И, наверное, еще наладить отношения с координатором проекта».

«Не расстраиваться, если что-то не получается, и не отчаиваться. И если появляются какие-то очень сложные трудности, то это значит, что финал будет грандиозным».

«Во-первых, не паниковать. Это самое главное. Когда у человека появляется внутри паника, или во внешнем проявлении, это сразу стопорит его процесс работы. Плюс, люди, которые рядом с ним работают, тоже не должны паниковать. Спокойствие должно быть внутри и снаружи. Если есть какие-то внешние раздражители, то их надо поскорее убрать. Плюс, он должен понимать проект в целом изнутри. То есть нужно, во-первых, посмотреть на то, что должно появиться в результате, то есть в голове должна появиться картинка, и, исходя из этой картинки, нужно разложить по полочкам все свои действия. Ну, и обязательно должна быть хорошая команда».

«Я считаю, что самое главное — это организация процесса. В начале ты думаешь: „О, у меня так много времени!” Но очень важно правильно и равномерно распределить задачи».

«По-моему, главное, чтобы была классная команда. Важно, чтобы все были подготовлены, настроены на работу. Профессионалами в каком-то смысле».

Подобные советы — вещь очень полезная. Их давали люди разных профессий и возрастов, исходя их своего опыта или своих представлений. Но, так или иначе, стоит их учитывать при подготовке собственного проекта, дабы не повторять чужих ошибок, не наделать своих и с успехом завершить начатое.